王自如走上了罗永浩的老路
文 | 贝塔商业
" 你是被厂商养着的！"
这或许是王自如最不愿提及的往事，当年罗永浩在直播辩论中的一句话，几乎断送了王自如在科技界的职业生涯。
十一年后的今天，王自如宣布再次回归科技界，以 " 王自如 AI" 的名字重新出发。他说，工资条没那么重要。他感谢董明珠和雷军，给了他勇气。不过对于现在也在 AI 行业的罗永浩，他并未提起。但对于想进入 AI 行业的原因，他和罗永浩带货一样直爽：因为 " 来钱快 "。这一次，大众还会愿意关注他吗？
从时代的镜头里退场
在中国科技内容领域的早期叙事中，王自如无疑是个高光人物。他有视频剪辑的节奏感，也有工程师式的理性表达，最重要的是，当年的他，是站在内容创作顶峰的科技男神。
自 2009 年起做数码开箱，到 2012 年创办 ZEALER，再到后来拿下雷军的顺为资本、各大手机厂商的合作资源，他不仅带火了一个新兴内容赛道，更在那个 " 评测 " 还停留在论坛贴图的年代，建立了 " 数码测评 " 这个赛道的行业标准和话语权。
那时他站在镜头中央，iPhone、锤子、三星、OPPO 轮番登场，每一次拆解和点评都被视为准权威发布。他是内容领域的 " 秩序制定者 "，是观众眼中 " 说真话的年轻人 "。
但故事很快发生了反转。
两个人：罗永浩和董明珠，或许是王自如生命力 " 最重要 " 的两个人。十一年 : 让他从众人追捧的 " 科技新贵 " 一路变成了网友调侃的 " 格力之虎 "。
两个转折，走出舞台中心的人
王自如的边缘化，并不是某一场失败的结果，而是两个决定性节点共同作用的产物。
第一个节点，是那场注定要写进互联网内容史的直播辩论。2014 年，ZEALER 发布了一期锤子 T1 的评测视频，老罗在看到结论之后直接约战直播——这一战不仅打出了超百万级观看量，更打碎了 " 王自如 = 客观独立第三方 " 的人设。
罗永浩当场指出 ZEALER 接受厂商投资，测评的独立性不再可信，王自如的辩解则在镜头里显得狼狈、被动。那是第一次，大众意识到所谓 " 客观评测 " 背后，也可能隐藏着交易与偏颇。
这个节点之后，ZEALER 再也没能回到舆论中心。尽管王自如一度尝试转型做电商、做二手手机平台、做科技媒体的 MCN，但都没能重现当年 " 测评教父 " 的风采。行业在变，B 站、抖音的新生代评测人崛起，而他身上那种气质逐渐与时代脱节。
第二个节点，是他进入格力。
在这家以铁血管理著称的传统制造企业，王自如摇身一变成为 " 渠道改革项目负责人 "。他的任务很明确：推进数字化改革，打破经销体系。但这注定是一场不对称的博弈。
从后来的采访与格力内部员工的表述来看，王自如的使命不是 " 营销总监 "，而是推动格力渠道数字化、构建 " 云网批 " 模式、压缩中间商环节，本质是一次组织架构的大洗牌。
但格力这样的企业，渠道商就是它的血管系统。动经销商的钱袋子，动的是整个系统的稳定性。自如没能做到 " 改革不触痛 "，反而在战略推进中变成了靶子。
当他说出 " 办公室要靠近董总 "" 我从没看过工资条 " 的时候——本意或许是忠诚表达，但在外界看来他再不是一位沉稳的改革者，而是一个有点油滑的职场老人。
加之改革触及利益、内部阻力重重、最终被系统 " 默认离职 " 处理，再加随后 3383 万元的强制执行案曝光，一系列事件彻底让他从 " 试图革格力命的青年才俊 " 变成了 " 体制中的过客 "。
他曾想重新定义评测，但反被定义；他曾想在格力改革旧秩序，却被旧秩序吞噬。
从评测赛道的风云人物，到一位边缘的科技行业 " 边缘人 "，王自如用十年时间，走完了一条 " 高开低走 " 的完整曲线。
现在再看他选择离开格力、重回科技赛道，是不是更像一次迟到很久的重新出发。
AI：是抓风口，还是自救？
6 月 3 日，王自如悄悄把自己的微博名从 " 王自如 ZEALER" 改成了 " 王自如 AI"。两天后，他发布预告称将用视频解释自己为何离开 ZEALER、为何离开格力、以及为何选择 AI 进行二次创业。
6 月 6 日中午，这支时长 15 分钟的视频正式发布。
视频中，王自如罕见地展现出柔软的一面。他感谢了董明珠提供产业历练的机会，也提到早年雷军对 ZEALER 的投资扶持，连说了好几个 " 感恩 "；他不再像过去那样强硬、凌厉，反而频频自嘲，比如坦言自己当年 " 也确实傻 "" 博同情 " 等。
一方面煽情，一方面接地气，似乎也在为评论区即将到来的嘲讽，提前打上了 " 预防针 "。
但这段视频最耐人寻味的，不是他说了什么，而是他没有说什么。
全程没有提到罗永浩，哪怕那场 " 锤子大战 " 曾是他命运轨迹的最大拐点，以及现在，他和罗永浩正处于同一条河流。
他也不再掩饰这次创业的务实动机。他承认选择 AI 领域的理由之一，是 " 来钱快 "。这和当年的罗永浩公开说 " 直播带货是还债最快的方式 " 如出一辙。
当然，AI 是当下最热的领域，没有之一。媒体、资本、创业者几乎都在这个方向下注。问题是，王自如打算做什么以及能做什么。
从背景看，他并非技术出身，缺乏做产品的经验。对一个技术密度极高、节奏变化极快的行业来说，这一点会有明显的影响。但如果把他看作 " 应用层内容的创业者 "，逻辑就清晰得多了。
他是懂内容和流量转化的。ZEALER 时代，他通过标准化评测流程和极具完成度的视频语言，成功建立起科技内容领域的权威门槛。他懂得如何把复杂的科技产品变得 " 可看、可说、可卖 "，这是一种软实力，也可能是他切入 AI 生态的路径依托。
他自己也明确提到，短期是 AI 内容创业，长期是推动传统产业数字化。
也就是说，他并不打算做 " 算法 "，而是做 " 落地 "：例如消费级 AI 硬件的评测与推广平台、AI 交互产品的用户标准建立者，或者 AI 体验内容的推广者。
这种路径，并非没有参考样本。
就像老罗从 " 交个朋友 " 转身进入 " 细红线 "，切入 AI 硬件人机交互，王自如的转型，也越来越像在重演一个前意见领袖的流量复兴剧本。
只不过，老罗的团队成熟、资源充沛、品牌记忆深刻，而王自如此刻的起点更低、更难。2024 年那场 3383 万元的被执行案，虽然暂缓，但并未消除。他名下公司依旧处于经营异常状态，信用记录尚未修复。
更直白地说，这不是从零开始，这是 " 从负开始 "。所以这次复出，与其说是乘风而起，不如说是背水一战。
视频中，他说这 15 年经历了高光与低谷，希望 AI 创业是他人生的新阶段。但身处这个浮躁又卷到极致的 AI 赛道，没有人会因为你讲得动情，就愿意多给一次机会。他现在能拿出的，仍然是ZEALER 的光环、格力的履历，以及一个尚未被验证的新标签：王自如 AI。
但是否真有资格在 AI 世界里重新定规则？这恐怕，不是一个视频可以决定的。
再创业，王自如能否站到 AI 的牌桌上？
王自如的 AI 创业，真正要面对的问题不是还懂不懂今天的自媒体，也不是懂不懂 AI，而是还有多少可用的资产。
不只是实物或者资金，科技圈的历史经验告诉我们：内容创业者转向商业操盘手，公信力也会迁移。外界信任你多少，决定了你最终的所得。
罗永浩之所以能上演 " 真还传 "，是因为他即使债务缠身，也从不推脱责任、从不耍赖。他兑现了承诺，也保住了底层信任。
王自如早年的 ZEALER 因为和厂商合作太深，曾被外界质疑 " 测评公正性 "。后期业务转型做二手机、做分销、做内容投放，削弱了 " 独立 " 这个标签。格力时期的 " 亲董 " 言论更是一次舆论危机的引爆点。再加上后来的债务执行案和媒体曝光，其在公众层面的信任度已不如当年。
所以今天，即便他以 "AI" 名义重来，观众与市场第一反应是：这是不是又是一次风口投机？
" 王自如 AI" 能否活下去，不取决于他视频做得多炫、团队多大，而是取决于他能否透明、专业，把 " 王自如 zealer" 失去的东西找回来。这不是做几条视频、改个账号名就能完成的。
这是一场漫长的修复工程，一场声誉重建。
写在最后：" 王自如 AI"，是否只是换了一块招牌？
2025 年，科技行业力的信任比流量更贵。
在 AI 成为全民热词的时代，谁都可以改名叫 AI，但不是每个人都能用 AI 讲出值得相信的故事。
今天的王自如，也许是不得不创业。身背债务，旧业难以为继，他需要一次 " 身份重置 "。而 AI，恰好是风口、热词、避风港。
但这一次，听众不再是 10 年前看开箱的学生党，也不再是打赏 " 独立评测 " 的粉丝，而是一群更成熟、更敏感、更讲逻辑的受众。他要做的不再是喊口号，而是建立信任、交付价值、克服历史。
事实上，从智能机普及时代一路走来的这代网民，不少人也对王自如也有着复杂的情感。他是这些人青春记忆里那个西装革履、表达流畅的评测少年，也是如今站在 AI 门口、身负争议的中年大叔。
" 王自如 AI" 能否成为一次真正意义上的创业者归来？我们不知道。但可以肯定的是——如果这一次再失败，要找下一个这么火热的机会，就难了。