1月15日，美国硅谷，这片全球科技产业的心脏地带迎来了一场新的科技盛宴：高端智能生活家电品牌MOVA在这里举办了2026年首场发布会，并推出了5大品类、20余款产品，覆盖扫地机、吸尘器、擦窗机、洗地机等。
MOVA此前以行业颠覆者的形象横空出世，迄今已入驻线下门店3000余家，并通过全渠道汇聚了超过400万注册会员。2025年，MOVA年营收实现了迅猛增长，较2024年增长了400%。
发布会上，MOVA展示了旗下多条业务线的多款新品。彰显了其品类拓展的野心。在产品线扩张之余，此次硅谷发布会，也是MOVA全球化战略推进的关键一步。未来，MOVA将以硅谷作为其前沿技术的核心基地，加速产品能力的全球化演进。
这是MOVA向全球宣告其技术野心的起点。
为什么是硅谷？
2026年首场发布会，为什么MOVA选择了硅谷？
作为全球创新第一高地，硅谷向来是前沿技术与高端品牌验证的第一站。从华为到TCL，无数优秀的中国消费电子品牌都曾从这里起飞。但同时，在硅谷举办发布会也意味着要受到最严苛的技术审视与品牌评价。毕竟，这里也是戴森等传统高端品牌的重要辐射区。
但在某种程度上，挑战恰恰是MOVA的基因。MOVA品牌从创立之初，就没有选择做追随者，而是选择了高端市场。在当时行业普遍依赖外购电机的背景下，MOVA就决定投入重金自研超高速马达，又率先将人形机器人的算法和激光雷达技术应用于扫地机，很快凭借极致创新崭露头角。
就在刚刚结束的CES 2026期间，MOVA还推出了极度吸引眼球的 Pilot 70飞行模组，它通过集成轻量化无人机吊装系统，能够让扫地机器人“飞”到高处平台，覆盖更多元的家庭面积，也再一次颠覆了行业对于传统扫地机的认知。
在高端市场，MOVA已经取得了不俗成绩。2025年西南欧黑五期间，扫地机器人品类在高端市场表现尤为突出，实现商品交易总额2亿元，并以3.9万台的销量创下年度纪录。海外旗舰机型Z60URC与V50UC进入品类销量前五。而在亚马逊Prime Day期间，MOVA更是创下全球GMV 1.3亿的里程碑。这也说明，高端用户对MOVA给予了充分认可。
此次选择硅谷，也是MOVA品牌全球化的必经一步。随着清洁电器迈入高端化与智能化的深水区，这个行业的竞争早已不只是供应链效率之争，而是长期的算法、系统与产品哲学之争。MOVA选择在全球创新要素最密集的硅谷亮相，也是对全球技术人才、供应链伙伴和潜在合作方的表态：MOVA已经把自己放在最前沿的赛场中，也有能力接受最严格的考验。
这也是创新者深入全球市场最好的姿态。
技术才是护城河
在这场发布会上，MOVA一口气发布了20余款新品。
如果单纯把它理解为产品数量的扩张，显然低估了此次发布的意图。这套产品矩阵背后，是三条清晰的技术主线：AI感知能力，决定了设备能否“看懂”真实家庭环境；极致动力系统，决定了清洁是否彻底、效率是否够高；而平台化智能架构，则决定了这些能力能否被快速复用，持续放大。
以扫地机器人为例，MOBIUS 60 和 Z60 Ultra Roller Complete 分别从“自动换拖布”和“活水洗地”两个方向切入，解决的都是长期困扰高端用户的核心痛点。其中，Z60 Ultra Roller Complete 不仅能够实现边拖边洗，时刻保持滚筒洁净，还能实现最高8cm的组合越障能力，以及搭载的升降式LDS导航系统，无论在开阔还是低矮黑暗的操作空间，都能够精准避障。
洗地机产品线则延续了同样的思路。X5 Ultra Steam给出了“地板SPA”级的方案。蒸汽加热水双模清洁系统，先用高温蒸汽渗透软化顽固污渍，再用热水活水迅速溶解带走，实现深度洁净。外扩活水圆盘设计，更是将扫地机的覆盖理念融入其中，连冰箱底缝隙都不放过。M50 Ultra 则在机身结构上下功夫，通过创新的可折叠伸缩手柄设计，可灵活调节高度，轻松滑入家具底部，覆盖低矮空间的清洁死角。
吸尘器 G70、擦窗机器人 N1 与 T1 Station 等产品，看似分属不同赛道，但底层依靠的都是传感、算法与动力系统的技术积累。 例如，吸尘器G70同样采用了机械臂技术，能够紧贴墙壁和家具进行清洁，成功解决了“清洁最后一厘米”的用户痛点和行业难点。擦窗机 N1 具备的智能路径规划功能则衍生于扫地机器人的路径算法，让设备精准地覆盖每一扇窗、每一处边角。
这也是平台化研发的意义所在：单一技术投入，可以在多个品类中复用与放大。大众汽车、大疆等科技公司，都是平台化研发的典型代表。这种研发模式区别于各自脱节的烟囱式研发，核心零部件一旦平台化，就可以像搭积木一样，在同一条生产线上衍生出不同的品类，其初步投入往往是开发产品的数倍乃至数十倍，但一旦形成规模，边际成本会迅速下降。
从投资角度看，这种平台型能力意味着更高的研发效率和更可持续的创新能力。研发费用不再被单一产品线吞噬，而是转化为跨品类的长期资产。当产品只停留在单一设备时，数据是零散的。但当所有关乎个人日常生活的设备联动起来，数据也就有了更大的价值。
这也是近几年硬件公司都在争夺家庭设备入口的原因：只有获得越来越多数据，并让这些数据产生价值，才能衍生长期服务价值。
这也是MOVA估值逻辑变化的原因。传统家电公司主要靠卖硬件，资本市场给的是偏制造业的 PE（市盈率），一旦数据可以支撑持续性服务，衍生出耗材订阅、清洁方案推荐、健康管理服务等增值功能，收入结构就从一次性交易变成了一种长期复利。这时，市场愿意给予的，就不只是硬件估值，而是带有软件和服务属性的溢价空间。
MOVA的估值逻辑变了
这也是为什么，我们需要重新看待MOVA这家公司。
随着产品线不断外延、技术平台逐步成型，MOVA的可触达市场已经从以单一功能为核心的清洁电器，扩展为面向家庭的全屋智能清洁解决方案。这意味着，其增长空间不再局限于某一个细分品类的天花板，而是叠加了多个百亿美元级市场所形成的复合型市场规模。
市场空间扩大的同时，MOVA的盈利结构也在发生变化。围绕真实清洁场景推出的活水洗地、自动换拖布、机械臂、全自动基站等创新模块，本身就具备更高的技术含量与附加值，使公司能够自然切入高端价格带，摆脱低端清洁电器长期陷入的价格战泥潭。
这种变化需要建立在平台化研发体系之上。电机、传感器、AI算法等底层能力被持续复用到不同品类中，使得新增产品更多是能力的延展，不再进行无效的重复投入，从而有效摊薄整体费用率。这也是所有优秀科技公司的研发逻辑。
在这个基础上，硅谷发布会所带来的品牌升维，也就进一步放大了长期价值。全场景产品布局，使MOVA有机会与用户建立持续、多次的连接关系。这也为未来的增值服务，预留了充足的商业想象空间。
传统家电企业的路径都是用规模来换利润，但这也是家电行业在发展数十年后陷入停滞的原因——缺乏创新的活力。MOVA走的是另外一条路，让创新能力转化为稳定的高端定价权，硬件的角色就不再局限于某一次成交，而是演化为连接多场景、高频使用的家庭服务入口。
正因如此，公司商业模式的上限也不再取决于单纯的出货规模，而取决于技术在家庭场景中的渗透深度，以及不同产品与服务之间形成的生态协同效率。这种从卖设备走向经营家庭场景的转向，才构成了资本市场愿意给予更高估值溢价的核心逻辑。
一直以来，很多品牌竞争往往依赖渠道红利与供应链优势。MOVA的路径则更接近另一种叙事：以技术为锚点，以品牌为放大器，直接参与高端市场的价值竞争。
硅谷发布会并不是这一过程的起点，而更像一个阶段性节点。它标志着 MOVA 不再只是“卖得不错的品牌”，而是开始系统性地构建全球高端心智。从更长的时间维度看，这或许代表着智能家电企业的一种新可能：不靠低价切入，不靠单品爆款突围，而是通过长期技术投入与平台化能力，在全球市场建立稳定的高端位置。