过去一年，纺织服装行业仍处在调整周期之中。消费复苏节奏放缓、线下渠道修复不均、库存与折扣压力反复出现，使得不少服装企业在规模扩张与盈利能力之间面临更为现实的取舍。在这一背景下，单纯依靠开店或渠道放量推动增长的模式已难以持续，企业更需要在既有规模内寻找稳定经营的解法。
近期，深圳歌力思服饰股份有限公司发布2025年业绩预告。按照披露内容，在剔除Ed Hardy不再并表影响后的可比口径下，歌力思预计2025年营业收入同比增长约1%-5%，且实现扭亏为盈，归母净利润预计为1.6亿至2.1亿元。
在行业整体承压的情况下，这一表现并不建立在收入快速扩张的基础上。相较于营收端的低个位数增长，利润端的改善更为明显，这也成为市场关注歌力思此次预告的主要原因。
从业绩预告披露的信息来看，歌力思将利润改善的主要原因归结为国内业务的良好发展以及海外盈利能力的恢复。公告提到，公司持续提升运营效率，加强品销合一，并严格执行预算管理，同时推动AI技术在业务中的应用，国内市场费用率有所下降，带动国内业务利润实现良好增长；海外业务降本增效措施有序推进，业绩逐季改善。
这一表述，与公司在半年报中披露的经营动作形成了对应。2025年上半年，歌力思并未延续此前以门店数量扩张为核心的线下策略，而是更多围绕品牌力的深化。半年报显示，公司整体门店数量相对稳定，但公司并未停止对线下渠道的投入，而是将资源更多投向旗舰店升级和单店运营效率的提升。
在品牌层面，ELLASSAY、Laurèl、self-portrait、IRO等核心品牌的重点已从“扩张节奏”转向“顾客运营”和“门店质量”。例如，通过旗舰店承载品牌活动、会员体验和城市级传播，线下门店被更多作为品牌和客户关系管理的重要节点，而非单纯的销售网点。
歌力思集团的多品牌结构仍在为收入端提供支撑。这些品牌的共同特点在于，并未依赖单一渠道拉动增长。线上渠道的持续推进，与线下门店运营形成配合，而非替代关系。业绩预告中提到的“线上平台持续快速发展”，并未被单独作为增长引擎强调，而是与线下高质量运营一并出现，构成收入结构稳定的重要组成部分。
除国内业务外，歌力思在业绩预告中亦提及海外业务的变化。公告称，随着降本增效举措有序推进，公司加速优化海外低效门店，严格执行预算管理，海外业务利润逐季改善，全年同比改善明显。
半年报曾对应披露，IRO海外业务仍处于调整阶段，公司通过关闭低效门店、控制费用投入，降低海外市场对整体盈利的拖累。在这一过程中，资源逐步向设计和品牌建设等核心环节集中，海外业务的经营波动性有所收敛。在当前全球服装消费环境仍存在不确定性的背景下，海外业务的调整更强调经营稳健性。
与此同时，IRO品牌在中国市场的表现，成为其整体结构中的一项积极变化。半年报时已经披露IRO增速明显快于集团整体水平，中国区收入规模已接近品牌海外市场收入。从结构上看，在海外业务仍处于调整阶段的同时，中国市场的增长在一定程度上对冲了IRO整体经营中的波动。
在具体经营层面，歌力思在2025年的提效动作，更多体现在日常业务流程的调整上。业绩预告中提到的AI应用，并未停留在概念层面，而是被直接引入到设计、采购和营销等高频环节中。
例如在设计端，部分品牌已在企划和视觉阶段引入AI工具，用于辅助款式创意、花型设计以及系列搭配展示，缩短前期设计和沟通周期。在此基础上，歌力思还定制了专属的AI模特，并通过AI产出宣传图片、视频，大幅节省拍摄费用等。
在供应链和采购环节，AI系统被用于自动测算面辅料需求，并与供应商询价、下单流程相衔接。这一做法有助于提升反应速度和采购效率，减少因预测偏差带来的重复沟通和资源浪费。歌力思也会通过相关系统对采购节奏和库存进行动态调整，以配合品牌在不同阶段的上新和销售安排。
在营销和门店运营层面，AI的使用更多集中在内容制作和日常管理中。部分品牌线上在社交媒体平台进行矩阵化内容产出，并结合 AI 技术提升传播效率，全方位触达消费者，放大影响力；同时，通过数据分析和门店经营诊断工具，对销售表现进行拆解，辅助门店进行日常运营调整。
这些调整并未被单独包装为新的业务增长点，而是与费用控制和流程优化同步推进。业绩预告显示，在相关措施持续推进的情况下，公司国内市场费用率有所下降，也成为2025年利润改善的重要背景之一。
界面时尚从歌力思相关人士了解到，2026年该公司将继续加强对现有品牌的建设投入，来应对持续变化的市场环境，但同时也将提升精细化管理能力，继续推动品销合一、AI技术的全面应用，更加注重运营效率的提升。
在纺服行业整体仍处调整期的背景下，歌力思已经通过多品牌结构托底收入、国内业务提效修复利润、海外业务收敛波动，以及经营工具的系统化应用，实现了盈利能力的阶段性改善。当前的提效举措并非一次性收缩行为，而是在为未来经营提供更稳固的基础。