“造势”与“造福”（人民论坛）

干出成绩、创出业绩，是岗位职责要求，也是干部价值所在。不过，是想着 " 造势一时 "，还是追求 " 造福一方 "，结果大为不同。

有个案例，发人深省。某地每年财政收入只有三四亿元，当地干部为求一时显绩，盲目举债 7.6 亿元，不顾实际建创投园，项目长期处于严重亏损状态。为 " 造势一时 "，搞 " 政绩工程 "，最后债台高筑，成为公开通报的反面教材，教训深刻。

" 造势一时 "，老百姓不会满意，历史更不会买账。只有克服 " 一拳砸出一个金娃娃来 " 的政绩冲动，才有可能迈向 " 造福一方 "。

造福一方，就要坚持 " 脚要踩在大地上 "，自觉按规律办事。

没有调查，就没有发言权，更没有决策权。习近平同志履新浙江时，曾有人请他谈谈 " 施政纲领 "，他笑着说：" 我刚刚来，还没有发言权。" 后来，经过马不停蹄的调查研究和深入细致的科学论证，习近平同志系统提出了 " 八八战略 "，为推动浙江经济社会发展量体裁衣、定纲指向。立足地方之 " 实 "，探求发展之 " 是 "，才能为百姓谋福祉，为事业发展打基础、增后劲。

实践证明，无论显绩，还是潜绩，底色都是实事求是、尊重规律。不做调查研究，不按规律办事，就容易提不切实际的目标、做形式主义的事情。

造福一方，就要树立接力意识，一茬接着一茬干。

一张手绘村庄规划图，照见一张蓝图绘到底的实践伟力。1983 年，河南许昌襄城县大路吴村历时 3 年，制定了一张规划图。40 多年来，干部换了一拨又一拨，却始终认准这张图。敬老院、幼儿园、养牛场，图上标的，如今都 " 长 " 了出来。

从时间维度看，工作总是前后相继的，" 潜 " 是 " 显 " 的基础，" 显 " 是 " 潜 " 的结果。" 一张好的蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的，就要像接力赛一样，一棒一棒接着干下去。" 这是干部应有的思想境界，也是成事的不二方法。

造福一方，就要以实干立身，以实绩说话。

显绩只有转化为群众的获得感，才能赢得群众认可；潜绩只有一点一点见到成效，才能检验出干部的担当作为。不管是做显功，还是做潜功，都要坚持干在实处、务求实效。

实干有方。在浙江，习近平同志到某县调研，县委书记在汇报工作时自顾自大谈各种成绩。习近平同志打断他：" 请你谈一谈县里落实省委‘八八战略’的情况。" 县委书记支支吾吾答不上来。目标锚定出现偏差，抓落实就会成为 " 瞎抓 "" 瞎忙 "。心中有大局，审大小而图之，酌缓急而布之，才能在正确方向和轨道上干出真业绩。

实干，也需制度保障。潜绩跨越周期长，难被看见，怎么办？浙江台州椒江区开展 " 跨任期项目 " 干部潜绩追溯，通过量化贡献，使隐性业绩转化为可追溯、可衡量的显性成果。因地制宜、持续探索，改进优化政绩考核，实干的氛围就会更浓。

" 十五五 " 开局起步，校准 " 政绩坐标 "，既努力出 " 显山露水 " 的成果，也奋力作 " 静水深流 " 的贡献，就一定能创造更多经得起实践、人民、历史检验的实绩。